平博体育,平博体育官网,平博体育APP下载10 月 17 日消息，双11 大促正式开启，B站官宣了大促种草的新玩法、与电商平台更深度的合作及多项产品能力升级，在内容种草和转化两端分别提效，并进一步将两者打通。

　　在“种”这一侧，B站将 UP主内容合作平台“花火”以及投流工具“起飞”相绑定，结合一系列投放资源和策略，推出新的种草解决方案。

　　在“收”这一侧，一直坚持开环策略的 B站，这次与阿里、京东达成了更深度的数据打通，为在B站种草的品牌和商家交付核心的电商经营指标，帮助实现更精准的人群触达与转化。

　　2025 年了，品牌们对内容营销的理解都已经越来越深刻，明白了其中关键并不是跑量，投放 1000 条笔记、短视频，而是意味着品牌和消费者链接的方式变了，最终目标依然是要建立品牌深层心智。

　　说起 B站，大家有共识的是，它的深度内容和深度互动，非常有利于深度心智的形成，刀姐之前也中进行过拆解。B站坚持的开环策略，也对品牌打通全域营销非常友好。作为互联网最大的电商新客来源之一，建议在大促找增量的品牌和商家可以关注B站。今年“618”期间，B站给全行业带去的平均进店新客率达到近 60% 。

　　但如今，品牌都在想办法避免无效和低效动作，所以对转化二字都非常看重。说白了，就是要短期可量化、长期可优化，并不断提高效率。这次双11，能看出 B站在这些方向上的升级努力。比如优化商家和 UP主的撮合效率，以及借助数据打通，让品牌花出去的每分钱可追溯、可复盘，交付成交 ROI 等硬指标，在追踪中不断优化人群策略和投放策略。

　　有了以上产品能力支撑，内容种草和开环策略，可以实现一加一大于二的效果。平台新变化往往意味着品牌新红利，这次双11，也许又会出现一波洗牌。

　　“与以往拼低价、比补贴的激烈竞争不同，今年的‘双11’，各大平台更强调供需两端提效与智能化运营，AI、数据打通、内容种草等关键词贯穿其中。”——《财联社AI daily：“双11”启动！抖音、京东、B站、小红书各出奇招》

　　10 月 15 号，小米正式推出短剧应用 「围观短剧」。这款应用宣称“无广告海量短剧免费看”，目前下载量已达 3.4万。小米应用商店信息显示，该 APP 开发公司为成都分享信息传播有限公司，该公司由北京聚爱聊网络科技有限公司 100% 持股，后者则由小米科技有限责任公司全资持有。这款应用暂未上架苹果 App Store 与其他品牌手机的安卓应用商店。

　　大厂资本和资源的注入，加上广电总局对内容审核的规范，市场对短剧的内容质量、制作水平和创新性的要求将越来越高，短剧行业的正规化和精品化进程加速，这将为品牌提供更多与优质内容合作的机会。短剧市场的商业合作模式将迎来新的升级，营销人应该紧密关注其生态发展和商业化策略，以寻找新的增长机会。

　　“小米短剧App上线 万，硬件入口+免费打法有望快速起量，短期提振小米集团市场情绪，市场或博弈其“内容补生态”估值溢价。但短剧赛道监管趋严、投流成本高，盈利路径仍模糊，可持续观察其盈利模式。”——每日经济新闻《消费早参》

　　10 月 14 日，京东 11.11 惊喜开放日活动上，京东汽车官宣，将联合宁德时代旗下的时代电服，和广汽集团共同推出一款“国民好车”。京东后续回应称，新车由三方联合推出，京东主要提供独家销售，不直接涉及制造。

　　新能源时代卖车的逻辑正在被互联网重塑，以前是大广告渗透，4S 店试驾转化，现在线上线下链路更加多元，也给了京东利用电商数据优势，以及线下养车网点打通链路的机会。

　　据悉这款新车将采用换电模式，这也意味着京东将进一步打通车—电—服务的全链路，把补能、养护、金融等后市场环节纳入自己的汽车消费生态版图。

　　“京东进军汽车销售之际，正是汽车经销商经历近八年最严峻生存危机的时刻。2024 年全国超 4400 家 4S 店退网，相当于每天消失 12 家门店。2025 年上半年颓势未改，超 1200 家门店濒临倒闭......汽车作为高价低频商品与京东传统经营的快消品和家电等品类有本质区别。消费者决策链条更长，更注重体验和售后服务。如何将京东在 3C 家电领域的服务优势复制到汽车行业，是一大挑战。”——华尔街见闻《京东意外又放了一个大招》

　　10 月 15 日消息，北欧高端户外品牌「Norrøna」线上官方旗舰店正式开业，同期一家沉浸式线下限时体验空间落地上海浦东嘉里。

　　这其实是创立于 1929 年的全球户外顶流 Norrøna 二次入华，背后是今年运动零售运营商滔搏成为了 Norrøna 在中国市场的独家运营合作伙伴，最终是否能够复刻安踏集团的成功，撼动国内高端户外市场的格局值得关注。

　　“我们第一阶段的使命不是追求规模，而是追求质量——高质量的品牌和产品呈现、高质量的体验服务、高质量的用户沟通。我们更关注的是 Norrøna 能否在中国市场建立起专业的品牌形象、能否获得核心户外圈层的认可、能否为用户提供更为长久的产品价值。”——滔搏相关负责人，精练GymSquare《精练日报》

　　10 月初，「橘朵JUDYDOLL」双店同开，国内第 100 家门店于广州天河城开业，品牌首家海外线下专卖店也在新加坡 Bugis+ 购物中心同步启幕。

　　自 2024 年 10 月进入新加坡市场以来，橘朵已进驻超过 50 家主流零售渠道门店及多个线 月底，橘朵将在新加坡地标商圈乌节路的 Wisma Atria 购物中心开出第二家线下专卖店，让更多消费者近距离感受来自中国的彩妆创意与美妆乐趣。

　　双店同开不仅标志着橘朵在国内零售版图的规模化成型，也意味着品牌国际化布局进入新阶段，在巩固“国民美妆品牌”地位的同时，将中国新一代美妆的创造力与影响力带向国际舞台。

　　从线上到线下，橘朵为中国新消费品牌提供了“本土规模化”和“全球化扩张”两个维度上的实战案例和增长路径。作为国货美妆品牌，橘朵在保证产品质量和设计感的同时，定价策略符合年轻消费群体的消费能力，提供了远超价格的价值感，通过强渠道抓住了 Z 世代消费者追求个性表达、注重产品体验和青睐国货品牌的时代浪潮。

　　“高性价比+线上/线下供应链+ KOL 种草带货的商业模式，完全符合东南亚消费者热爱社媒软件、电商购物，但因为物流运输、基建不够完善，所以一般品牌会选择线上线下双布局。”——聚美丽《国货美妆“反攻”海外，会成就好生意吗？》

　　10 月 13 日，「韩束」官宣王嘉尔成为品牌全球代言人，同步推广品牌高端品线—— X 肽系列。据悉，这是王嘉尔首次代言国货美妆品牌。

　　韩束及其背后母公司上美股份的又一全球化战略动作，无疑是希望借助王嘉尔在全球的影响力和高端形象，来推动韩束从“海外卖货”，进入到中国品牌全球化叙事，从国产平替到高端护肤的心智转变。

　　明星代言带来的声量之外，韩束能否真正收获海外市场认可，关键还是在于产品能否切中消费者需求，品牌如何跟海外消费者沟通，未来发展尚待观察。

　　“无论是韩束签约王嘉尔，还是《巴黎合伙人》的快闪店尝试，本质上都是国货品牌 “国际化焦虑” 的外化表现：既想突破本土市场的天花板，又暂时缺乏打通国际市场的完整能力，只能先通过这些 “被看见” 的动作，传递出海的信号。可这种停留在表面的努力，终究无法填补国货与真正 “国际化品牌” 之间的差距。”——经济观察网 《韩束签王嘉尔撑场面，国货品牌陷 “全球代言人” 幻觉》

　　10 月 15 日消息，拼多多微信小程序的直播专区里的“歌舞娱乐”直播间，现支持打赏、PK等多样玩法，与抖音、快手等直播平台玩法一致。而且和拼多多的带货直播间比，娱乐直播间还多了套专属的“观众消费等级体系”。

　　观众累积的打赏消费越多，等级就越高，等级标志会冠在观众名字前展示，而且不同等级能解锁不同特权，比如升到 25级能拿到专属礼物“摇钱树”，26级则能解锁直播间的专属入场特效。

　　拼多多打造娱乐直播间的举措，显然是为了拓展用户群体、增强观众参与感，提升平台活跃度。其中，给主播打赏的礼物无需现金直接购买，而是通过做平台任务或者拼单消费领取，通过这种形式和拼单玩法联系在一起。

　　不过，相较于目前抖音、小红书、淘宝平台来说，拼多多内容心智不强，且目前平台上的娱乐直播内容相对基础、低质，拼多多能否靠娱乐直播抓住用户，打开拼团消费新增长点，还是靠一时热度，还得看具体情况。

　　“从拼购做社区，再做内容，拼多多最终进入“直播娱乐”这个更高频、更情绪化的场景中去。目标不是抢掉抖快的饭碗，而是把娱乐价值拆解成数据模型，再塞进自己擅长的拼团逻辑里。”——大厂有料《娱播版拼多多？带你上车了呦》

　　10 月 13 日消息，阿里巴巴旗下即时零售服务“淘宝闪购”宣布，将首次参与双十一大促活动。10 月 15 日至 11 月 14 日，88VIP用户进入闪购频道，每日可以获得两个 5折红包；双十一期间，88VIP还可以获得折上再打 95折等专属福利。

　　淘宝闪购加入双11，预示着即时零售与综合电商平台正加速融合。前一阶段的即时零售大战，加强用户即时满足的消费习惯，此次即时零售又与双11联动，促进即时零售热度再提升，玩法进一步升级。

　　“阿里旗下大数据营销平台阿里妈妈的市场部负责人虎豹透露，已有千量级品牌加入淘宝闪购，未来用户在品牌旗舰店下单，或许能直接选择“快递”或“外卖”两种收货方式。”——中国商报《“双11”电商大战，开打！今年有何不同？》

　　10 月 13 日，依依股份发布公告称，公司正在筹划发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项，交易标的为杭州高爷家有好多猫宠物食品有限责任公司。公司股票自 10 月 14 日开市起停牌，预计在不超过 10 个交易日内披露交易方案。

　　说到高爷家，除了猫粮，还不能忘记该公司旗下的猫砂品牌「许翠花」，两年在植物猫砂、木薯猫砂市场做到了第一。对于主营宠物垫、宠物尿裤等宠物卫生护理用品的依依股份来说，高爷家无疑能让自己的业务变得更丰满。

　　“随着宠物市场竞争加剧，单一产品线或渠道的企业面临增长瓶颈。依依股份、天元宠物等行业龙头正通过并购整合，实现从产品到渠道、从国内到国际的全方位布局。宠物行业的竞争已从单一的产品竞争，升级为产业链与生态圈的竞争。”——它星球Plus《依依股份拟收购高爷家，许翠花这回能公开配方了吗》

　　10 月 16 日，雀巢公司称计划在今后两年内削减约 1.6 万个工作岗位，相当于其员工总数的 6%。此次裁员波及 1.2 万个“白领岗位”以及 4000 个制造和供应链领域岗位。

　　美国彭博新闻社报道，上述裁员措施表明，雀巢新任首席执行官菲利普·纳夫拉蒂尔寻求加快企业转型。“世界在变，雀巢必须更快改变，”纳夫拉蒂尔在当天发布的声明中说，“这包括做出艰难但必要的决定，即在今后两年内裁员。”

　　与此同时，雀巢上调成本节约目标，计划到 2027 年年底前节约 30 亿瑞士法郎，高于此前设定的 25 亿瑞士法郎目标。

　　大量白领职位被裁，通常是为了实现组织结构的扁平化，这意味着未来决策链条会进一步缩短，最终目标是能够以更快的速度响应市场的变化。雀巢的困境代表了许多快消巨头集体面临的挑战，即如何在快速变化的新兴市场和数字时代保持增长。

　　“一位业内人士表示，雀巢选择此时痛下决心裁员瘦身，不仅是为了节流，更是希望将资源重新聚焦到增长潜力大的业务和市场上。”——快消《大裁员！雀巢集团1.2万白领面临失业，大中华区要收缩渠道！》

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